Publicat pe

Ce înseamnă aderarea completă la Schengen pentru antreprenorii români?

Aderarea completă a României la spațiul Schengen va avea un impact semnificativ asupra economiei naționale și asupra mediului de afaceri românesc. Schengen reprezintă unul dintre pilonii fundamentali ai integrării europene, garantând libertatea de mișcare a persoanelor și mărfurilor în cadrul unui spațiu fără frontiere interne.

Odată cu eliminarea barierelor la granițele terestre, maritime și aeriene, România va fi pe deplin integrată în cea mai mare zonă de liberă circulație din lume, ceea ce va deschide noi oportunități și provocări pentru antreprenorii români.

Simplificarea comerțului și reducerea costurilor logistice

Una dintre principalele avantaje aduse de aderarea la Schengen este simplificarea semnificativă a comerțului transfrontalier.

În prezent, companiile care desfășoară activități de export și import sunt nevoite să facă față întârzierilor și costurilor suplimentare generate de verificările vamale și de frontierele terestre, în special la granița cu Ungaria și Bulgaria.

Odată cu aderarea completă, aceste controale vor fi eliminate pentru transporturile din și către alte state membre ale Uniunii Europene. Aceasta va aduce economii substanțiale pentru afaceri, în special pentru industriile care depind de aprovizionări rapide și eficiente, cum ar fi industria manufacturieră, auto și comerțul cu produse agricole.

Potrivit estimărilor, timpul de livrare al mărfurilor va scădea considerabil, permițând companiilor românești să fie mai competitive pe piețele externe. De asemenea, eliminarea formalităților vamale va reduce birocrația și va simplifica procesele administrative, economisind resurse și crescând eficiența.

Creșterea accesului la piața europeană

Pe lângă reducerea costurilor logistice, aderarea la Schengen va oferi antreprenorilor români un acces extins și facil la piața unică europeană.

În mod special, companiile mici și mijlocii (IMM-uri) vor avea de câștigat, deoarece vor putea să își extindă mai ușor operațiunile în alte state membre UE fără a se confrunta cu bariere comerciale sau costuri suplimentare de tranzit. În contextul globalizării și al interconectării economiilor, acest lucru este esențial pentru dezvoltarea și creșterea competitivității afacerilor.

În plus, companiile din domeniul comerțului electronic, care au nevoie de un flux rapid de bunuri către consumatorii din întreaga Europă, vor beneficia în mod direct de această integrare. Transporturile mai rapide și mai eficiente vor permite magazinelor online să își extindă baza de clienți și să concureze cu giganții din Vestul Europei.

Creșterea atractivității pentru investitorii străini

Aderarea la Schengen este un semnal puternic către investitorii străini cu privire la stabilitatea și predictibilitatea mediului de afaceri din România. Eliminarea controalelor la frontierele interne va contribui la crearea unui climat economic mai sigur și mai favorabil investițiilor.

Potrivit experților, această deschidere va atrage investiții străine directe în sectoare precum infrastructura, industria manufacturieră, logistică și tehnologie.

Pe termen lung, România ar putea deveni un nod logistic și industrial important pentru Europa Centrală și de Est, datorită poziționării sale strategice și a accesului facil la piețele europene prin coridoarele de transport. Această dezvoltare ar genera noi locuri de muncă și ar contribui la creșterea economică sustenabilă.

Îmbunătățirea mobilității forței de muncă

Un alt beneficiu semnificativ pentru antreprenori este îmbunătățirea mobilității forței de muncă.

Odată cu eliminarea controalelor la frontiere, angajatorii vor putea recruta mai ușor lucrători din alte state membre ale UE, fără a fi necesare proceduri complexe de imigrație. Aceasta este o oportunitate importantă pentru industriile care se confruntă cu un deficit de forță de muncă calificată, cum ar fi IT-ul, construcțiile și agricultura.

De asemenea, companiile românești vor putea trimite angajați în misiuni de lucru în alte țări UE fără a fi nevoie de formalități vamale sau pașapoarte, ceea ce va contribui la o mai bună coordonare și cooperare internațională.

Impact asupra turismului

Turismul este o industrie care va avea de câștigat masiv din aderarea României la Schengen. Eliminarea controalelor la frontierele terestre și aeriene va face călătoriile mult mai simple și mai rapide pentru turiștii din alte state membre. Acest lucru va stimula turismul în România, făcând-o o destinație mai atractivă pentru vizitatorii din întreaga Europă.

Pe lângă creșterea numărului de turiști, vor fi încurajate și investițiile în infrastructura turistică, cum ar fi hoteluri, restaurante și atracții turistice. Afacerile locale vor beneficia de această creștere a cererii, iar economia locală va deveni mai diversificată și rezistentă.

Provocări și adaptări necesare

Aderarea la Schengen va veni și cu anumite provocări pentru antreprenorii români.

Creșterea accesului la piața europeană va aduce cu sine o competiție mai acerbă din partea companiilor străine, în special din statele vest-europene, care au deja o infrastructură și o experiență solidă pe piața unică. Pentru a face față acestei concurențe, antreprenorii români vor trebui să investească în inovare, digitalizare și eficiență operațională.

De asemenea, afacerile care au fost dependente de reglementările și controalele stricte la frontieră (de exemplu, companiile din sectorul vamal sau transportul internațional de mărfuri) vor trebui să își adapteze strategiile pentru a rămâne competitive.

Colaborarea internațională și securitatea

Odată cu integrarea în Schengen, România va avea acces la sisteme avansate de cooperare polițienească și de securitate, cum ar fi Sistemul de Informații Schengen (SIS). Acest lucru va spori capacitatea autorităților de a combate criminalitatea transfrontalieră, inclusiv contrabanda, traficul de persoane și terorismul.

Pentru antreprenori, o securitate mai bună înseamnă un mediu de afaceri mai sigur și mai stabil, ceea ce va încuraja investițiile și dezvoltarea.

Schimbările în infrastructură și logistică

În contextul aderării la Schengen, se așteaptă investiții suplimentare în infrastructura de transport și logistică, ceea ce va contribui la modernizarea rețelelor rutiere, feroviare și portuare. Acest lucru va sprijini dezvoltarea afacerilor care depind de transportul eficient al mărfurilor, atât la nivel național, cât și internațional.

Accesul îmbunătățit la rute de transport va permite companiilor să își optimizeze costurile și să își extindă operațiunile în alte state membre UE. De asemenea, România ar putea deveni un punct central de tranzit pentru mărfurile din Europa de Est către restul continentului.

Impactul pe termen lung asupra economiei românești

Aderarea la Schengen va avea un impact profund asupra economiei românești pe termen lung. Beneficiile directe, precum simplificarea comerțului, reducerea costurilor logistice și creșterea investițiilor străine, vor contribui la o creștere economică sustenabilă.

În același timp, integrarea completă în spațiul Schengen va stimula inovarea și dezvoltarea afacerilor locale, crescând competitivitatea României în cadrul Uniunii Europene.

Aderarea completă a României la spațiul Schengen reprezintă o oportunitate strategică pentru mediul de afaceri românesc. Beneficiile directe – reducerea costurilor logistice, simplificarea comerțului și creșterea atractivității pentru investitori – vor stimula dezvoltarea economică pe termen lung.

Antreprenorii români trebuie să fie pregătiți să profite de aceste oportunități, investind în inovație, eficiență și adaptabilitate pentru a rămâne competitivi în contextul unei piețe europene deschise și integrate​.

Publicat pe

E momentul să deschizi un magazin online? Tot ce trebuie să știi

Într-o lume digitalizată, unde comerțul electronic devine tot mai popular, deschiderea unui magazin online poate fi una dintre cele mai profitabile decizii pentru un antreprenor. Totuși, succesul nu vine de la sine. Este nevoie de o planificare riguroasă, investiții corecte și adaptarea la tendințele pieței.

 

Analiza de piață – Un pas esențial înainte de a începe

Primul lucru pe care trebuie să-l faci înainte de a-ți deschide magazinul online este o analiză detaliată a pieței. Identificarea unei nișe profitabile și studierea comportamentului potențialilor clienți sunt vitale pentru a-ți asigura succesul. Iată câțiva pași pe care îi poți urma:

  • Identifică nișa: Alege o nișă care nu este deja suprasaturată și care are potențial de creștere. Poți utiliza unelte precum Google Trends pentru a vedea ce produse sunt în creștere.
  • Analizează concurența: Cine sunt principalii jucători din nișa ta? Ce strategii de marketing utilizează? Cum își atrag și fidelizează clienții? Înțelegerea competiției te poate ajuta să îți diferențiezi afacerea.
  • Identifică publicul țintă: Definirea clară a segmentului de public căruia te adresezi este esențială pentru a dezvolta strategii de marketing eficiente.

 

Alegerea platformei de e-commerce potrivite

Alegerea platformei de e-commerce potrivite este un pas esențial în succesul unui magazin online. Platforma pe care o alegi trebuie să fie adaptată la nevoile afacerii tale, să fie ușor de utilizat și să ofere flexibilitate în creștere.

Un aspect important de luat în considerare este scalabilitatea – platforma trebuie să poată suporta un număr tot mai mare de produse și clienți, fără a compromite performanța magazinului.

De asemenea, este important să alegi o soluție care să ofere opțiuni variate de personalizare, pentru a adapta magazinul la specificul afacerii tale. Integrarea cu alte sisteme, cum ar fi cele de plată sau de logistică, trebuie să fie simplă și eficientă.

Un alt criteriu esențial este suportul tehnic și securitatea. O platformă care oferă un suport tehnic prompt și constant poate preveni probleme care ar putea afecta experiența utilizatorului. În plus, siguranța datelor este esențială, atât pentru protejarea informațiilor clienților, cât și pentru respectarea reglementărilor în vigoare.

Prin urmare, înainte de a face o alegere, evaluează atent opțiunile disponibile și asigură-te că platforma aleasă răspunde nevoilor tale actuale și viitoare.

 

Crearea unui plan de afaceri solid

Fiecare afacere, indiferent de dimensiune, are nevoie de un plan bine definit. Un plan de afaceri te ajută să îți stabilești obiectivele, să anticipezi costurile și să prevezi riscurile.

  • Structura costurilor: Estimează toate costurile implicate în deschiderea magazinului: dezvoltarea website-ului, achiziționarea de stocuri, costurile de marketing, taxele de platformă etc.
  • Obiective pe termen scurt și lung: Definește clar ce dorești să realizezi în primele 6 luni, 1 an și 5 ani. Aceste obiective îți vor ghida strategia de afaceri și de marketing.
  • Strategia de monetizare: Gândește-te la modul în care vei genera venituri. Vrei să vinzi doar produse sau vei avea și servicii suplimentare, cum ar fi abonamente, produse personalizate sau colaborări cu alți comercianți?

 

Design-ul și experiența utilizatorului (UX)

Un alt element esențial pentru succesul unui magazin online este designul website-ului. Acesta trebuie să fie nu doar estetic plăcut, ci și ușor de navigat și intuitiv pentru utilizatori. Câteva aspecte de luat în considerare:

  • Design adaptabil: Asigură-te că magazinul tău este optimizat pentru toate dispozitivele, inclusiv telefoanele mobile. Majoritatea clienților își fac cumpărăturile de pe smartphone-uri, așa că o experiență mobilă bună este esențială.
  • Viteza de încărcare: Un website care se încarcă lent poate descuraja utilizatorii și poate afecta conversiile. Utilizează unelte de optimizare a vitezei și a imaginilor pentru a îmbunătăți performanța.
  • Proces de check-out simplificat: Cât mai puțini pași între momentul în care clientul adaugă produsul în coș și finalizarea comenzii. Un proces complicat de check-out poate duce la abandonul coșului de cumpărături.

 

SEO – Cheia pentru vizibilitate organică

SEO (Search Engine Optimization) joacă un rol foarte important în succesul magazinului tău online. Fără o strategie SEO bine pusă la punct, va fi dificil să atragi trafic organic.

  • Cuvinte cheie relevante: Identifică și utilizează cuvinte cheie care sunt relevante pentru produsele tale. Acestea trebuie să fie integrate în descrierile produselor, meta taguri și titlurile paginilor.
  • Link building: Construirea unei rețele de link-uri externe către magazinul tău va îmbunătăți autoritatea acestuia în ochii motoarelor de căutare. Colaborează cu bloguri sau influenceri pentru a obține mențiuni.
  • Optimizarea pentru imagini: Asigură-te că imaginile produselor tale sunt optimizate atât pentru viteză, cât și pentru SEO, folosind denumiri relevante ale fișierelor și alt text descriptiv.

 

Marketing digital – Strategii pentru atragerea clienților

Odată ce magazinul tău este funcțional, următorul pas este să îți atragi clienții. Există mai multe strategii de marketing digital pe care le poți folosi pentru a genera trafic și a crește conversiile.

  • Publicitate pe rețelele sociale: Facebook și Instagram Ads sunt două dintre cele mai eficiente metode de a ajunge la audiența țintă. Creează campanii bine segmentate și optimizează anunțurile în funcție de performanțele acestora.
  • E-mail marketing: Creează o listă de abonați și trimite newslettere personalizate cu oferte speciale, noutăți sau promoții. E-mail marketingul este o modalitate excelentă de a păstra contactul cu clienții existenți și de a-i fideliza.
  • Marketing prin conținut: Blogurile și articolele educative pot ajuta la crearea unei relații de încredere cu clienții tăi. Un blog activ și bine optimizat SEO poate genera trafic organic pe termen lung.

 

Gestionarea logisticii și a stocurilor

Succesul unui magazin online depinde și de modul în care gestionezi stocurile și livrările. Trebuie să ai un sistem eficient care să îți permită să livrezi rapid și fără erori comenzile clienților tăi.

  • Sisteme de gestionare a stocurilor: Utilizează soluții automatizate care să te ajute să urmărești în timp real stocurile și să eviți situațiile de out of stock.
  • Parteneriate cu firme de curierat: Alege parteneri de încredere pentru livrarea comenzilor. Livrările rapide și la costuri accesibile pot influența în mod semnificativ experiența clientului.
  • Opțiuni de retur: Oferă clienților o politică de retur clară și ușor de folosit. Un sistem flexibil de retur poate încuraja achizițiile și îmbunătățește relația cu clienții.

 

Aspecte juridice și fiscale

Deschiderea unui magazin online implică și respectarea anumitor reguli legale. Este esențial să îți cunoști obligațiile fiscale și să respecți toate normele impuse de legislația în vigoare.

  • GDPR: Asigură-te că respecți legislația privind protecția datelor cu caracter personal, oferind utilizatorilor tăi dreptul de a-și gestiona datele.
  • Politica de confidențialitate și termeni și condiții: Aceste documente trebuie să fie clare și să protejeze atât afacerea ta, cât și drepturile clienților.
  • Obligații fiscale: Informează-te despre taxele și impozitele pe care trebuie să le plătești. În funcție de volumul vânzărilor și de locația clienților tăi, poți avea obligații suplimentare.

 

Evaluarea și îmbunătățirea constantă

În final, succesul unui magazin online depinde de capacitatea ta de a evalua și îmbunătăți constant afacerea. Analizează performanțele magazinului tău și implementează schimbări acolo unde este necesar.

  • Google Analytics: Utilizează Google Analytics pentru a analiza traficul, comportamentul utilizatorilor și ratele de conversie.
  • Feedback de la clienți: Solicită recenzii și feedback de la clienții tăi pentru a îmbunătăți experiența oferită.
  • Adaptarea la schimbările pieței: Piața e-commerce este într-o continuă evoluție. Fii pregătit să te adaptezi și să implementezi noi tehnologii sau strategii de marketing.

Deschiderea unui magazin online poate fi o oportunitate uriașă pentru orice antreprenor, dar succesul vine doar cu o planificare riguroasă și o execuție precisă. De la analiza pieței și alegerea platformei potrivite, până la marketingul eficient și gestionarea logisticii, fiecare pas contează.

Cu o abordare bine gândită și o adaptare constantă la tendințele pieței, magazinul tău online poate deveni o afacere de succes pe termen lung.

Publicat pe

Cum să recrutezi angajați când ai o firmă la început de drum. La ce trebuie să fii atent?

Recrutarea angajaților este un proces esențial pentru orice companie, însă când ai o firmă la început de drum, lucrurile devin și mai complexe.

Alegerea echipei potrivite poate influența în mod direct succesul sau eșecul afacerii tale. Prin urmare, procesul de recrutare trebuie să fie atent planificat și executat.

1. Definirea nevoilor companiei

Primul pas în procesul de recrutare este să înțelegi exact ce tip de angajați ai nevoie pentru firma ta. În funcție de specificul activității, trebuie să determini care sunt posturile esențiale pentru dezvoltarea firmei. Acestea pot varia de la personal tehnic, administrativ, până la poziții de vânzări sau marketing.

Când ești la început de drum, este tentant să angajezi rapid pentru a acoperi toate posturile disponibile. Cu toate acestea, este esențial să stabilești priorități și să îți focalizezi eforturile pe acele roluri critice care pot aduce valoare imediată.

O firmă nouă trebuie să fie flexibilă și adaptabilă, iar echipa trebuie să reflecte aceste caracteristici.

2. Crearea descrierilor de posturi atrăgătoare și realiste

Un alt element esențial este să creezi descrieri de posturi clare și atrăgătoare. Acestea trebuie să reflecte atât cerințele specifice ale postului, cât și cultura organizațională pe care dorești să o dezvolți. Într-o firmă la început de drum, transparența și autenticitatea sunt vitale.

Nu exagera în cerințele de experiență pentru roluri care ar putea fi ocupate și de persoane mai puțin experimentate, dar cu potențial de dezvoltare. Atragerea angajaților potriviți nu înseamnă doar să selectezi cei mai calificați candidați, ci și cei care împărtășesc viziunea companiei.

3. Stabilirea unui buget realist pentru salarii și beneficii

Companiile aflate la început de drum au adesea bugete limitate pentru recrutare, dar este important să nu compromiți complet pachetul salarial al angajaților. Oferirea unui salariu competitiv și a unor beneficii atractive poate face diferența între a atrage sau a pierde talente.

Dacă nu poți concura cu companiile mari în ceea ce privește salariile, poți compensa prin alte beneficii, cum ar fi flexibilitatea la locul de muncă, oportunități de învățare și dezvoltare sau un mediu de lucru care încurajează inovația și creativitatea.

4. Recrutarea prin intermediul rețelelor profesionale

Rețelele profesionale precum LinkedIn pot fi un instrument valoros pentru firmele la început de drum. Poți căuta candidați activi, dar și pasivi – acei profesioniști care nu sunt neapărat în căutarea unui nou loc de muncă, dar care ar putea fi interesați de un nou proiect provocator.

În plus, poți utiliza recomandările din rețeaua ta profesională. Recrutarea bazată pe recomandări tinde să fie mai eficientă, deoarece persoanele recomandate sunt, de regulă, mai potrivite din punct de vedere cultural și profesional.

5. Implementarea unui proces de selecție eficient

Procesul de selecție trebuie să fie bine structurat și să includă mai multe etape pentru a evalua abilitățile tehnice, dar și compatibilitatea culturală. Firmele aflate la început de drum au adesea nevoie de angajați versatili, care să poată purta mai multe „pălării” și să se adapteze rapid la schimbări.

Un proces de interviu bine gândit poate include teste tehnice, interviuri comportamentale și o etapă de evaluare a compatibilității cu echipa. Nu te grăbi să angajezi pe cineva doar pentru a acoperi un post – recrutează inteligent și acordă atenție detaliilor.

6. Focus pe potențial, nu doar pe experiență

Când recrutezi pentru o firmă la început de drum, este esențial să cauți candidați cu potențial ridicat, nu neapărat cei cu cea mai bogată experiență. Angajații cu potențial pot crește odată cu firma ta și pot deveni o parte esențială a echipei pe termen lung.

În plus, este important să identifici acei candidați care au o mentalitate de creștere, adică cei care sunt deschiși la învățare și dezvoltare continuă. Într-o firmă nouă, unde schimbările sunt frecvente, astfel de persoane pot face diferența.

7. Evaluarea culturii organizaționale

Cultura organizațională este un alt aspect la care trebuie să fii atent când recrutezi. Este important să te asiguri că angajații pe care îi aduci împărtășesc valorile și viziunea firmei tale. Când ești la început de drum, fiecare angajat contează și poate influența modul în care firma se dezvoltă.

Pentru a crea o cultură organizațională puternică, începe cu valorile fundamentale ale companiei tale și asigură-te că le comunici clar candidaților. Recrutează oameni care se potrivesc acestei culturi și care vor contribui pozitiv la dezvoltarea ei.

8. Procesul de onboarding – o investiție esențială

Chiar dacă ești o firmă la început de drum, nu subestima importanța unui proces de onboarding bine structurat. Acesta le oferă noilor angajați o înțelegere clară a rolurilor și responsabilităților lor, precum și a modului în care funcționează firma.

Un proces de onboarding de succes include sesiuni de formare, mentorat și integrarea treptată a angajatului în activitățile echipei. Acest lucru va ajuta la creșterea productivității și la reducerea perioadei de adaptare.

9. Colaborarea cu freelanceri și angajați pe termen scurt

Când bugetele sunt limitate și incertitudinile mari, firmele la început de drum pot opta pentru colaborări cu freelanceri sau angajări pe termen scurt. Aceasta poate fi o soluție excelentă pentru a acoperi nevoi imediate fără a face angajamente pe termen lung.

Freelancerii și contractele pe termen scurt oferă flexibilitate și permit firmei să testeze noi angajați fără riscul de a aduce pe cineva nepotrivit în echipă. Totuși, este important să gestionezi cu atenție astfel de colaborări și să te asiguri că angajații temporari sunt integrați eficient în echipă.

10. Încurajarea diversității în echipă

Diversitatea nu este doar un cuvânt la modă, ci un aspect esențial în succesul pe termen lung al unei companii. Într-o firmă la început de drum, angajarea unor persoane din medii diverse poate aduce perspective noi și idei inovatoare.

Diversitatea poate îmbunătăți creativitatea și capacitatea de inovare a echipei, oferind soluții la probleme complexe din perspective diferite. De asemenea, o echipă diversă poate avea un impact pozitiv asupra imaginii companiei și asupra modului în care aceasta este percepută de clienți.

11. Măsurarea performanței și feedback constant

După ce ai recrutat echipa potrivită, este important să ai un sistem de evaluare a performanței bine pus la punct. Feedback-ul constant ajută la menținerea angajaților motivați și la corectarea rapidă a eventualelor probleme.

Într-o firmă la început de drum, unde resursele sunt limitate, angajații trebuie să fie eficienți și să contribuie direct la succesul firmei. Evaluările periodice și feedback-ul deschis pot ajuta la identificarea acelor angajați care excelează și a celor care au nevoie de sprijin suplimentar.

12. Construcția unei echipe care să se alinieze viziunii tale

Recrutarea angajaților atunci când ai o firmă la început de drum înseamnă, în esență, să construiești o echipă care să împărtășească viziunea ta. Acest lucru presupune să găsești persoane care nu doar să fie calificate, ci și să fie pasionate de ceea ce face firma ta.

Pentru a construi o echipă unită și orientată către aceleași obiective, trebuie să cauți oameni care nu doar să îndeplinească cerințele tehnice ale posturilor, ci și care să fie motivați să contribuie la dezvoltarea firmei tale. Acești angajați trebuie să fie deschiși la schimbare, să aibă o mentalitate antreprenorială și să fie dispuși să își asume riscuri alături de tine.

De asemenea, un element important este capacitatea de a motiva echipa pe termen lung. Într-o firmă aflată la început de drum, unde resursele și beneficiile materiale pot fi limitate, o motivație internă puternică poate face diferența.

Angajații trebuie să înțeleagă și să împărtășească viziunea pe termen lung a companiei, astfel încât să fie dispuși să depună eforturi suplimentare pentru a atinge obiectivele.

Recrutarea angajaților pentru o firmă la început de drum este un proces complex și esențial pentru succesul pe termen lung al afacerii tale. Fiecare persoană pe care o angajezi joacă un rol critic în construirea și consolidarea bazei companiei.

De la definirea nevoilor și priorităților de recrutare, până la construirea unei culturi organizaționale puternice și motivarea echipei, fiecare pas trebuie planificat cu atenție.

 

Publicat pe

Cum plătim dividende fără să destabilizăm compania?

Visul oricarui antreprenor care riscă bani în afacerea lui: vânzarile și profiturile obținute să crească cât mai repede, astfel încât compania să plătească dividende cât mai mari raportat la capitalul investit. Cine nu își propune aceste obiective, nu începe o afacere. Simplu, în teorie. Cu practica, în schimb, este mai greu. Pentru că atunci când profiturile se duc către dividende, prea mult, prea devreme, compania ramane fără resurse pentru dezvoltare. De aceea, răspund în acest articol la întrebarea de nota 10: când și câte dividende pot extrage din companie, fără să periclitez dezvoltarea afacerii? Iată 5 reguli sfinte pe care să le respecți simultan.

1. Păstrează o rezervă minimă de lichiditate în companie. Cel puțin 10% din soldul datoriilor pe termen scurt trebuie păstrate în conturi la bănci pentru asigurarea necesarului de cash. Sigur, poți folosi și o linie de finanțare de capital de lucru din care să tragi, în funcție de necesar. Dar, cu siguranță nu te poți baza la nesfârșit pe ipoteza prelungirii perpetue a liniei de credit, care se poate diminua, sau chiar bloca, dacă situația financiară a companiei se deteriorează. Deci, indiferent de nivelul profitului sau dimensiunea nevoilor personale din familie, ține minte că afacerea ta are nevoie de această rezervă minimă de lichiditate: 10% x datoriile pe termen scurt.

2. Dividendul se distribuie din profit, dar se plătește din numerar operațional. Cu alte cuvinte, profitul contabil este prima condiție necesară pentru insăși ideea posibilității de a distribui dividende. Dar, într-un final, plata efectivă a dividendelor se poate face doar atunci când afacerea dispune de lichiditatea necesară prin obținerea de profit monetar. Mai pe românește, degeaba ai venituri mai mari decât cheltuielile, dacă cifra de afaceri încasată nu depașește cheltuielile plătibile. Mai concret, încasările de la clienți se duc cu prioritate către plata salariilor, furnizorilor, taxelor și a datoriilor bancare (dobânzi și rambursare credit). De abia apoi, ce rămâne, se cheamă numerar liber de sarcini și poate fi distribuit către dividend. Vei reuși să faci acest lucru numai dacă se întâmplă o condiție esențială: viteza de conversie a veniturilor în încasări este mai rapidă decât viteza de conversie a cheltuielilor în plăți. Factoringul instant poate fi o soluție bună pentru încasarea rapidă a facturilor emise către clienți, pentru a te asigura că ai banii necesari pentru toate acestea, inclusiv pentru plata dividendelor în ultima instanță.

3. Gradul de îndatorare trebuie să rămână optim, ușor sub media principalilor concurenți. Chiar dacă numerarul se întoarce în companie printr-un credit acordat de către acționar imediat după distribuirea dividendelor, împrumuturile respective comportă un cost pentru companie, iar cheltuielile respective (dobânzile aferente creditelor contractate de la entitățile afiliate) nu sunt deductibile în totalitate. Astfel, pe termen mediu, acest comportament crește sarcina financiară (majorarea cheltuielilor privind dobânzile) și fiscală (creșterea profitului impozabil) a companiei subiect.

4. Capitalul de lucru trebuie să rămână pozitiv. Practic, după ce încasezi toate facturile de la clienți, plus stocurile disponibile și numerarul din bancă, compania trebuie să își poată acoperi toate datoriile pe termen scurt și să rămână cu o diferență de cel puțin 10%-20%. Această condiție este esențială pentru autofinanțarea pe termen scurt și rezistența la șocuri într-un context incert. De aceea, niciodată nu vei plăti dividende din capitalul de lucru (vânzarea din stoc, prelungirea termenelor de plată la furnizori sau credit bancar). Cel mai sănătos este să plătești dividendele din numerarul liber de sarcini, adică încasările nete de la clienți, după plata datoriilor scandente (furnizori, salarii, taxe și creditele bancare).

5. Afacerea trebuie să rămână competitivă prin investiții suficiente. Dacă toate profiturile se duc către dividente și investițiile sunt reduse (ori finanțate exclusiv prin credite bancare), compania nu transmite încredere partenerilor externi și nu este competitivă pe termen lung. Primul care trebuie să dovedească încredere în afacere este antreprenorul, prin decizia de a reinvesti o parte din profit în dezvoltarea afacerii. Analizand cifrele tuturor companiilor active în România, observăm un procent de distribuire al dividendelor de cca. 50% în perioada 2020-2024 (cam mult pentru vremuri atât de tulburi), cuplate cu un grad mediu de îndatorare de 75% (cam mare având în vedere contextul impredictibil). O soluție rapidă este finanțarea afacerii inclusiv prin factoring instant, care îți aduce banii în cont în 1-2 zile de la emiterea facturii, fără necesitatea de a emite garanții (doar facturile sunt cesionate și preluate de compania de factoring) și nici nu îți crește gradul de îndatorare (factoringul nu este o datorie care se vede în bilanț).

Nu uita – continuarea strategiei dezinvestiționale (lipsa retehnologizării activelor, deschiderea de noi puncte de lucru, investiția în resursa umană, în cercetare și dezvoltare de produse noi etc.), va limita dezvoltarea viitoare a firmei subiect. Mai mult, aceasta poate însemna începutul sfârșitului dacă concurența preferă să reinvestească profiturile în companie și, astfel, să devină mai competitive. Astfel că, o companie mai slab capitalizată, afectată de o povară financiară și fiscală mai mare, precum și de o vulnerabilitate în creștere în contextul scenariilor de stres, nu va obține cele mai bune condiții de finanțare bancară (dobânzile percepute vor crește și clauzele contractuale impuse vor fi mai dure) sau comercială (condițiile tranzacțiilor comerciale se vor înrăutăți, prin reducerea limitei de credit comercial sau a termenului de plată).

Deci, îți recomandăm să analizezi anual firmele concurente în baza situațiilor financiare publice, pentru a verifica indicatori esențiali de competitivitate, precum: ritm creștere vânzări, profit operațional, numărul de angajați, salariile și productivitatea acestora, gradul de îndatorare, sursa de proveniență a banilor (credit bancar, factoring, prelungire termene plată furnizor, reinvestire profit, majorare capital social, atragere de investitori sau fonduri europene), ce profit obțin și ce fac cu acesta (cât reinvestesc în afacere și în ce proiecte)?

Respectă aceste 5 reguli esențiale și va fi bine, atât pentru afacerea ta, partenerii de business, angajați cât și pentru tine ca antreprenor. Îți promit. Știu sigur toate acestea, după o experiență de aproape două decenii de analiză a mediului de afaceri și a contextului economic din România.

***

Articolul a fost realizat în parteneriat cu Iancu Guda

Iancu Guda este economist, autor și realizator al emisiunii “Banii în Mișcare” de pe Digi24.

Misiunea sa este să ajute oamenii și antreprenorii să pună banii în mișcare cu inteligență, pentru investiții și alegeri financiare care fac bine pe termen lung.

Publicat pe

Cum să gestionezi fluxul de numerar în 2025? Sfaturi pentru un business competitiv

Atunci când companiile nu au bani puși deoparte (rezerva de cash disponibil firmei pentru a acoperirea cheltuielilor recurente în perioade negre), sunt vulnerabile la șocuri externe. Atunci când banii sunt conservați prin extinderea termenelor de plată la furnizori, interdependența între companii crește și aceasta amplifică riscul sistemic.

Modificările fiscale recente (plus creșterile de taxe foarte probabile în primul trimestru din anul următor), vor complica accesul la finanțare și presiunile inflaționiste vor crește costul finanțării. Efectele de runda a doua pot fi și mai dezastruoase pentru unele sectoare sau afaceri afectate de scăderea vânzărilor, colectarea mai lentă a creanțelor, creștere costurilor de finanțare și complicarea accesului la credit bancar sau comercial, o serie de companii vor recurge la disponibilizări, contribuind astfel la un nou val de scădere al consumului și veniturilor companiilor. La sfârșitul zilei, statul poate suferi cel mai mult – intrarea în insolvență a companiilor vulnerabile va determina scăderea impozitelor sau contribuțiilor plătite statului, costurile cu asistență social și șomaj vor crește, scăderea consumului va reduce veniturile fiscale din TVA, toate acestea determinând creșterea deficitului fiscal – și nu scăderea acestuia, așa cum este necesar. Cum ajustarea deficitului fiscal și refinanțarea datoriei publice sunt deja din ce în ce mai complicate, anul 2025 se anunță foarte dificil.

În acest context în care presiunile asupra lichidității companiilor vor fi generalizate pe parcursul următorilor ani, ne-am gandit că împărtășirea celor mai bune practici privind managementul performant al trezoreriei se pot dovedi utile pentru mediul de afaceri. Iată mai jos o serie de idei pentru antreprenorii și managerii companiilor active în România pentru o gestiune sustenabilă a trezoreriei.

 

1. Degeaba vinzi, dacă nu încasezi. Degeaba faci profit, dacă nu ai bani. Ambele probleme pot fi rezolvate prin accelerarea încasării facturilor, soluția de factoring rapid fiind cel mai simplu și util instrument în acest scop.

2. Răbdare – când gheața e subțire, este de recomandat să mergi pas cu pas. Normele de analiză financiară recomandă ca măcar jumătate din investițiile realizate pe termen lung să fie finanțate prin numerarul operațional obținut prin profiturile reinvestite în companie, în timp ce diferența poate fi acoperită prin împrumuturi de la instituții de credit, emisiunea de obligațiuni pe termen lung, atragerea unui partener strategic sau împrumuturi de la entități afiliate.

Deci, o finanțare a investițiilor excesiv din surse externe crește vulnerabilitatea acesteia la accesul și costul finanțării. De aceea, pentru 2025 recomand companiilor o strategie de extindere tip SCARĂ (eng. Stairs – investiție urmată de consolidare prin generare de numerar operațional pozitiv care să alimenteze măcar jumătate din următoarea etapă de investiție), în niciun caz LIFT (eng. Elevator – investiție urmată de o nouă serie de investiție, înainte ca cea anterioară să genereze numerar operațional pozitiv) – vezi graficul următor. Această strategie se poate implementa numai prin încasarea foarte rapidă a facturilor, reinvestirea profiturilor și realimentarea unui nou ciclu de creștere vânzări.

 

 

3. Ce ție nu-ți place, altuia nu-i face. Extinderea termenelor de plată către furnizori nu poate fi o strategie de alimentare a numerarului pe termen lung, deoarece aceștia au un grad de toleranță limitat. Orice abuz comercial prin neplată nejustificată a furnizorilor decredibilizează semnificativ compania și, pe termen lung, restrânge oportunitățile de afaceri. Mai mult, dacă acest comportament este generalizat în mediul de afaceri (așa cum a fost în România ultimului deceniu), strategia obținerii de numerar prin extinderea termenelor de plată către furnizori se poate întoarce împotriva firmei care promovează acest comportament. Acest lucru se întâmplă când firmele care își amâna furnizorii la plată își colectează creanțele mai lent. Ce trebuie să faci? Să îți încasezi facturile de la clienți foarte rapid cu ajutorul serviciilor de factoring instant (astăzi vinzi și maine ai banii în cont), astfel încât să îți plătești furnizorii repede, obținând astfel și discount-ul comercial necesar pentru finanțarea costului de factoring și creșterea profitabilă a afacerii.

4. Acționează pe termen scurt, dar întotdeauna gândește pe termen lung. Vânzarea produselor finite din stoc nu poate fi o strategie de alimentare a numerarului pe termen lung, deoarece nivelul acestora este limitat. Mai mult decât atât, compania riscă să piardă comenzi comerciale importante din cauza indisponibilității stocurilor și a termenelor de livrare extinse (dezavantaj competitiv față de concurență). Desigur, atunci când ai probleme cu banii, este ușor să câștigi timp dacă vinzi din stoc. Dar, atenție – folosește cu înțelepciune acest timp pentru găsirea unor soluții viabile pe termen lung! Ce trebuie să faci? Monitorizează concurența și fii conștient de termenul mediu de rotație a stocurilor din piață! Daca ai stocuri mai extinse și diversificate, aceasta poate fi un avantaj competitiv, dar trebuie să știi cum să capitalizezi asta (veniturile și profiturile tale ar trebui să crească mai repede comparativ cu firmele concurente, tocmai pentru a finanța stocurile suplimentare). Din nou, serviciile de factoring instant pot fi o soluție excelentă pentru încasarea rapidă a facturilor și finanțarea stocurilor necesare pentru o strategie comercială agresivă.

5. Echilibru în relația cu clienții. Generozitatea și zgârcenia costă. Colectarea foarte rapidă a creanțelor crescând presiunea asupra clienților, mult mai repede decât practica medie din piață, nu poate fi o strategie de alimentare a numerarului pe termen lung. Clienții vor pleca la alți furnizori și pierzi business. În același timp, extinderea exagerată a termenelor de încasare are riscuri enorme, mai ales în anii ce urmează. De aceea, trebuie să primești ceva înapoi pentru orice prelungire a termenelor de încasare – vânzări mai mari, marjă de profit mai bună, garanții pentru acoperirea riscului de neîncasare. Acest aspect este esențial, deoarece timpul costă bani, și orice prelungire a termenelor de încasare de la clienți implică costuri pentru tine (credit de la bancă pentru finanțarea capitalului de lucru, factoring, asigurarea împotriva riscului de neîncasare, resurse umane dedicate monitorizării riscului de credit al clientului etc.)

 

Desigur, și alte aspecte sunt esențiale în managementul fluxului de numerar, dar după o experiență de aproape doua decenii în managementul riscului de credit, și zeci de cărți de analiză financiară pe care le-am citit, consider că practicile prezentate aici sunt cele mai importante.

***

Articolul a fost realizat în parteneriat cu Iancu Guda

Iancu Guda este economist, autor și realizator al emisiunii “Banii în Mișcare” de pe Digi24.

Misiunea sa este să ajute oamenii și antreprenorii să pună banii în mișcare cu inteligență, pentru investiții și alegeri financiare care fac bine pe termen lung.

Publicat pe

Bonusurile angajaților. Cum le calculezi și de ce trebuie să ții cont

Sistemul de bonusuri este un element important al unui pachet de recompense și beneficii, care poate influența semnificativ performanța, motivația și satisfacția angajaților.

În cele ce urmează, vom vorbi despre cum se calculează bonusurile, ce factori trebuie luați în considerare și de ce acest sistem este esențial pentru succesul unei companii.

Ce sunt bonusurile și de ce sunt importante?

Bonusurile reprezintă sume de bani oferite angajaților, în general ca recompensă pentru atingerea anumitor obiective sau pentru performanțe excelente. Spre deosebire de salariul de bază, care este fix, bonusurile sunt variabile și pot depinde de o serie de factori precum performanța individuală, rezultatele echipei sau profitul companiei.

Importanța bonusurilor pentru angajatori și angajați include:

  • Motivarea performanței: Angajații se simt mai motivați să își îndeplinească obiectivele și să contribuie activ la succesul companiei.
  • Retenția personalului: Un sistem de bonusuri bine structurat ajută la păstrarea angajaților talentați, reducând rata de fluctuație.
  • Recunoașterea meritelor: Bonusurile oferă recunoaștere financiară pentru munca depusă, ceea ce poate spori satisfacția la locul de muncă.
  • Flexibilitate pentru angajatori: Oferind bonusuri variabile în locul unor creșteri salariale permanente, angajatorii pot adapta costurile în funcție de performanțele companiei.

 

Tipuri de bonusuri

Există diferite tipuri de bonusuri care pot fi oferite în funcție de obiectivele angajatorului și de structura companiei:

  • Bonusuri de performanță individuală: Bazate pe evaluarea performanței angajatului și a obiectivelor individuale atinse.
  • Bonusuri colective: Oferite echipelor sau grupurilor de angajați pentru atingerea obiectivelor comune sau pentru rezultate deosebite.
  • Bonusuri de profit: Legate de profitabilitatea generală a companiei. Dacă firma obține rezultate financiare bune, angajații primesc un procent din profit.
  • Bonusuri de retenție: Utilizate pentru a păstra angajații cheie în companie pe termen lung.
  • Bonusuri pentru sărbători sau ocazii speciale: Oferite în momente precum Crăciunul, Paștele sau alte sărbători importante.

Cum se calculează bonusurile?

Calculul bonusurilor poate varia considerabil, în funcție de politica internă a companiei, sectorul de activitate și performanța individuală sau colectivă. Iată câțiva factori cheie de care trebuie să ții cont:

Performanța individuală

Bonusurile bazate pe performanță se calculează adesea în funcție de îndeplinirea anumitor obiective măsurabile. Aceste obiective pot fi definite la începutul anului și revizuite periodic, asigurându-se că sunt clare, realizabile și relevante pentru rolul angajatului.

Formula de calcul poate include:

  • Un procent fix din salariul anual, în funcție de gradul de realizare a obiectivelor.
  • O sumă fixă predefinită, dacă angajatul atinge sau depășește un anumit prag de performanță.

Performanța companiei

În cazul bonusurilor legate de performanța companiei, formula de calcul ține cont de parametri financiari, precum:

  • Cifra de afaceri: Dacă cifra de afaceri a companiei crește cu un anumit procent, se poate acorda un bonus proporțional cu această creștere.
  • Profitul net: Un procent din profitul net poate fi distribuit sub formă de bonusuri, cu un prag minim care trebuie atins pentru ca acest bonus să fie declanșat.

Bonusuri procentuale din vânzări

Pentru echipele de vânzări, este obișnuit ca bonusurile să fie calculate ca un procent din vânzările realizate. Acest tip de bonus motivează angajații să își îmbunătățească performanțele de vânzări.

Exemplu de calcul:

  • Un reprezentant de vânzări are un obiectiv de vânzări de 1 milion de lei pe an. Dacă atinge acest obiectiv, primește un bonus de 5% din vânzările realizate. Dacă depășește obiectivul, procentul bonusului poate crește proporțional.

Bonusuri fixe și bonusuri variabile

Unele companii optează pentru un sistem mixt de bonusuri, oferind atât componente fixe, cât și variabile. De exemplu, un angajat poate primi un bonus fix anual de 1.000 de lei, la care se adaugă un procent variabil, în funcție de rezultatele obținute.

Impactul taxelor și contribuțiilor

Bonusurile acordate angajaților sunt supuse impozitării, la fel ca și salariile. În România, acestea sunt impozitate cu aceeași cotă de impozit pe venit de 10%, la care se adaugă contribuțiile sociale obligatorii (CAS și CASS).

Angajatorii trebuie să ia în considerare aceste taxe atunci când planifică și calculează bonusurile, astfel încât suma netă primită de angajat să fie corespunzătoare.

De ce trebuie să ții cont atunci când calculezi bonusurile?

Atunci când vine vorba de calcularea bonusurilor angajaților, există numeroși factori de care trebuie să ții cont pentru a asigura un sistem echitabil, motivant și eficient.

Claritatea criteriilor de acordare

Pentru ca un sistem de bonusuri să fie eficient, criteriile de acordare trebuie să fie bine definite și comunicate clar tuturor angajaților. Acestea pot include:

  • Performanțele individuale și de echipă.
  • Rezultatele financiare ale companiei.
  • Îndeplinirea unor obiective specifice (de exemplu, lansarea unui nou produs).

Motivația și echitatea

Un sistem de bonusuri echitabil și bine structurat trebuie să motiveze angajații să își atingă potențialul maxim. Este important ca angajații să simtă că bonusurile reflectă corect munca și contribuțiile lor.

În cazul în care bonusurile sunt văzute ca fiind nedrepte sau inechitabile, acest lucru poate duce la demotivare și la conflicte în cadrul echipei. De exemplu, oferirea unui bonus mare unei persoane care nu a performat corespunzător poate afecta moralul echipei.

Flexibilitatea sistemului

Sistemul de bonusuri trebuie să fie suficient de flexibil pentru a ține cont de circumstanțele interne și externe ale companiei. De exemplu, într-un an de criză economică, poate fi necesar ca nivelul bonusurilor să fie redus sau ajustat.

Evaluarea constantă a eficienței sistemului

Este recomandat ca sistemul de bonusuri să fie revizuit periodic pentru a evalua eficiența acestuia. Angajatorii pot utiliza feedback-ul angajaților și analiza datelor pentru a ajusta structura și criteriile de acordare a bonusurilor.

Impactul asupra culturii organizaționale

Bonusurile pot influența direct cultura organizațională. Un sistem care recompensează colaborarea și inovarea poate stimula o cultură pozitivă, în timp ce un sistem bazat exclusiv pe rezultate individuale poate duce la competiție acerbă și rivalitate.

Avantajele și dezavantajele sistemelor de bonusuri

Sistemele de bonusuri vin cu o serie de avantaje, dar și cu provocări. Iată câteva dintre cele mai importante aspecte de care trebuie să ții cont:

Avantaje:

  • Creșterea performanței: Un sistem bine implementat poate stimula angajații să își depășească obiectivele.
  • Flexibilitate financiară: Bonusurile oferă angajatorilor posibilitatea de a recompensa angajații fără a crește permanent costurile salariale.
  • Retenția angajaților valoroși: Angajații talentați sunt mai puțin tentați să plece din companie dacă simt că sunt bine recompensați.

Dezavantaje:

  • Complexitatea calculului: Implementarea unui sistem de bonusuri poate fi complicată și poate necesita resurse suplimentare din partea departamentului de HR.
  • Posibilă demotivare: Dacă bonusurile nu sunt corect distribuite sau sunt percepute ca fiind inechitabile, acest lucru poate duce la demotivarea angajaților.
  • Dependența de rezultatele financiare: În cazul companiilor care oferă bonusuri bazate pe profit, o scădere economică poate duce la scăderea sau chiar eliminarea bonusurilor, ceea ce poate afecta moralul și angajamentul angajaților.

Un sistem de bonusuri bine structurat poate aduce numeroase avantaje atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. Acesta poate stimula performanța, crește satisfacția la locul de muncă și contribui la atingerea obiectivelor organizaționale. Cu toate acestea, pentru a fi eficient, sistemul de bonusuri trebuie să fie echitabil, bine comunicat și sustenabil din punct de vedere financiar.

Companiile care reușesc să implementeze un astfel de sistem se vor bucura de angajați motivați și loiali, care vor contribui activ la succesul pe termen lung al afacerii.

 

Publicat pe

Cum se impozitează dividendele?

Dividendele reprezintă una dintre cele mai importante surse de venit pentru investitori și acționari. Acestea sunt distribuite de către companii din profitul obținut, fiind o modalitate prin care investitorii își recuperează o parte din capitalul investit.

În România, impozitarea dividendelor este un aspect esențial de înțeles pentru orice investitor, fie el individual sau o entitate juridică.

 

Ce sunt dividendele?

Dividendele reprezintă o distribuție a profitului unei companii către acționarii săi, proporțional cu numărul de acțiuni deținute. Acestea pot fi distribuite în bani, dar și în alte forme, precum acțiuni suplimentare sau bunuri.

De regulă, dividendele sunt acordate anual sau semestrial, după încheierea exercițiului financiar și după aprobarea situațiilor financiare anuale de către adunarea generală a acționarilor.

 

Cadrul legislativ privind impozitarea dividendelor

În România, impozitarea dividendelor este reglementată prin Codul Fiscal. Dividendele sunt considerate venituri din investiții și sunt supuse impozitului pe venit.

De-a lungul anilor, legislația privind impozitarea dividendelor a cunoscut mai multe modificări, inclusiv în ceea ce privește cotele de impozitare și obligațiile declarative ale beneficiarilor de dividende.

Dividendele sunt impozitate atât la nivelul persoanelor fizice, cât și la nivelul persoanelor juridice, iar regimul fiscal aplicabil diferă în funcție de acest aspect.

 

Impozitarea dividendelor pentru persoane fizice

Persoanele fizice care obțin venituri din dividende în România sunt supuse unui impozit pe venit de 8%. Această cotă de impozitare a fost introdusă în anul 2023, anterior existând o cotă de 5%.

Acest impozit este reținut la sursă de către compania care distribuie dividendele și se plătește către bugetul de stat. În acest fel, persoana fizică nu mai trebuie să depună o declarație fiscală separată pentru impozitul pe dividende.

Calculul impozitului pe dividende

Exemplu de calcul:

  • Dacă o persoană fizică deține acțiuni la o companie care distribuie dividende în valoare de 10.000 de lei, impozitul de 8% se aplică la această sumă. Astfel, compania va reține 800 de lei și va plăti persoanei fizice suma netă de 9.200 de lei.

Contribuția la asigurările de sănătate (CASS)

Pe lângă impozitul pe venit de 8%, există o altă contribuție importantă care trebuie achitată de persoanele fizice ce încasează dividende mari: CASS (Contribuția la Asigurările Sociale de Sănătate).

În 2024, dacă venitul anual din dividende depășește 6 salarii minime brute pe economie (aproximativ 23.400 lei), acționarul trebuie să plătească CASS în valoare de 10% din suma dividendelor. Acest prag a fost redus comparativ cu anii anteriori, când se aplica pentru 12 salarii minime brute​

Pragurile pentru CASS în 2024 sunt următoarele:

  • Venituri sub 6 salarii minime (sub 23.400 lei): nu se datorează CASS.
  • Venituri între 6 și 12 salarii minime: Se plătește CASS de 10% din valoarea a 6 salarii minime (2.340 lei).
  • Venituri între 12 și 24 salarii minime: CASS este 10% din valoarea a 12 salarii minime (4.680 lei).
  • Venituri peste 24 salarii minime: CASS maxim plătit este 7.920 lei​.

 

Impozitarea dividendelor pentru persoane juridice

În cazul persoanelor juridice, impozitarea dividendelor are un regim specific. Conform Codului Fiscal, persoanele juridice rezidente în România sunt obligate să plătească impozit pe dividendele primite de la alte persoane juridice.

  • Regimul fiscal pentru persoane juridice române

Dividendele distribuite între societăți românești sunt scutite de impozit dacă societatea care primește dividendele deține cel puțin 10% din capitalul social al societății care distribuie dividendele pentru o perioadă continuă de cel puțin un an.

În caz contrar, dividendele sunt impozitate cu o cotă de 5%.

  • Dividendele distribuite între societăți din UE

România respectă Directiva UE privind regimul comun aplicabil societăților-mamă și filialelor din statele membre ale Uniunii Europene.

Această directivă prevede scutirea de la impozit a dividendelor distribuite între societăți-mamă și filialele acestora din UE, cu condiția ca societatea-mamă să dețină cel puțin 10% din capitalul filialei pentru o perioadă continuă de cel puțin doi ani.

Dividendele distribuite nerezidenților

În cazul dividendelor distribuite nerezidenților, impozitul este de regulă reținut la sursă și este de 8%. Totuși, acest impozit poate fi redus sau eliminat complet în baza tratatelor de evitare a dublei impuneri încheiate de România cu alte state.

Exemplu:

  • Dacă un investitor din Germania primește dividende de la o companie românească și există un tratat de evitare a dublei impuneri între România și Germania, impozitul reținut poate fi redus la o cotă mai mică decât cea standard de 8%, în funcție de prevederile tratatului.

 

Obligațiile declarative și de plată pentru persoane fizice și juridice

Dividendele sunt impozitate la sursă, ceea ce înseamnă că impozitul este reținut și plătit de către compania care distribuie dividendele.

Persoanele fizice și juridice care primesc dividende nu au obligația de a depune o declarație separată pentru impozitul pe dividende, deoarece acesta este plătit de companie.

Cu toate acestea, în cazul persoanelor fizice care depășesc pragul pentru contribuția la asigurările de sănătate, acestea trebuie să depună o declarație unică în care să includă veniturile din dividende și să calculeze contribuțiile CASS.

 

Modificări legislative recente și tendințe

Impozitarea dividendelor a fost un subiect de dezbatere intensă în România, cu mai multe modificări legislative în ultimii ani.

Cota de impozitare a fost majorată de la 5% la 8% în 2023, iar discuțiile despre o posibilă reducere a contribuțiilor CASS pentru anumite categorii de venituri din dividende continuă să fie prezente pe agenda guvernamentală.

Este de așteptat ca legislația privind impozitarea dividendelor să continue să evolueze, pe măsură ce statul român urmărește să alinieze regimul fiscal la cerințele Uniunii Europene și să stimuleze investițiile pe piața locală.

Impozitarea dividendelor în România este un proces complex, care implică atât impozitul pe venit, cât și contribuțiile la asigurările de sănătate, în funcție de suma dividendelor primite. Atât persoanele fizice, cât și cele juridice trebuie să fie conștiente de obligațiile fiscale pe care le au în ceea ce privește veniturile din dividende.

De asemenea, evoluțiile legislative recente indică necesitatea de a urmări constant schimbările din domeniu, pentru a asigura conformitatea cu cerințele legale și pentru a optimiza beneficiile fiscale.

 

Publicat pe

Cum trebuie abordată sustenabilitatea de către companiile mici?

Într-o eră în care schimbările climatice și problemele legate de mediu devin tot mai vizibile, sustenabilitatea nu mai este doar un trend, ci o necesitate pentru orice afacere. Deși companiile mari au resursele necesare pentru a adopta strategii complexe de sustenabilitate, pentru companiile mici acest aspect poate părea provocator.

Cu toate acestea, abordarea sustenabilității de către afacerile mici poate fi o strategie de succes pe termen lung, aducând beneficii atât mediului înconjurător, cât și companiei în sine.

Definirea sustenabilității în contextul afacerilor mici

Sustenabilitatea, în esență, se referă la capacitatea de a menține un echilibru între activitățile economice, impactul asupra mediului și responsabilitatea socială. Pentru companiile mici, acest echilibru poate fi atins prin identificarea unor metode de a reduce deșeurile, de a optimiza consumul de resurse și de a sprijini comunitățile locale.

Deși nu dispun de aceleași bugete ca marile corporații, micile afaceri pot adopta soluții creative și eficiente pentru a îndeplini aceste obiective.

Beneficiile unei strategii sustenabile pentru companiile mici

Companiile mici pot beneficia de sustenabilitate în diverse moduri:

  • Reducerea costurilor: Optimizarea consumului de energie, utilizarea eficientă a resurselor și reducerea deșeurilor pot conduce la economii semnificative. Un exemplu ar fi trecerea la surse de energie regenerabilă sau adoptarea practicilor de reciclare.
  • Creșterea loialității clienților: Consumatorii sunt tot mai atenți la impactul pe care îl au companiile asupra mediului. O afacere care promovează valori sustenabile poate atrage și fideliza clienți ce își doresc să contribuie la un viitor mai verde.
  • Acces la noi piețe și oportunități: Multe guverne și organizații oferă sprijin financiar sau beneficii fiscale pentru companiile care adoptă practici sustenabile, deschizând ușa către noi oportunități de dezvoltare.
  • Creșterea valorii brandului: A deveni o companie sustenabilă îmbunătățește imaginea publică și poziționează afacerea ca un lider în industrie.

Pași pentru integrarea sustenabilității în afacerile mici

Într-un context global tot mai preocupat de problemele de mediu, companiile de toate dimensiunile sunt invitate să adopte strategii de sustenabilitate. În timp ce marile corporații au resursele necesare pentru a implementa măsuri avansate, companiile mici pot avea dificultăți în a se alinia acestui trend fără a-și afecta bugetul și creșterea.

Totuși, există numeroase modalități prin care afacerile mici pot integra practici sustenabile fără a face compromisuri majore. Prin pași simpli, dar eficienți, acestea pot reduce impactul asupra mediului, îmbunătăți reputația brandului și chiar optimiza costurile operaționale.

  • Evaluarea impactului actual asupra mediului

Primul pas pentru orice afacere mică care dorește să devină mai sustenabilă este să își evalueze impactul asupra mediului. Aceasta implică monitorizarea consumului de energie, a deșeurilor generate și a resurselor utilizate în cadrul operațiunilor zilnice.

Odată ce aceste date sunt disponibile, se pot identifica zonele unde pot fi implementate măsuri de îmbunătățire.

  • Optimizarea utilizării energiei

Una dintre cele mai accesibile metode prin care companiile mici pot deveni mai sustenabile este prin optimizarea consumului de energie. Aceasta poate include măsuri simple precum utilizarea iluminatului LED, achiziționarea de echipamente eficiente energetic sau implementarea sistemelor de management al energiei.

De asemenea, instalarea panourilor solare poate reprezenta o soluție viabilă, mai ales pe termen lung.

  • Reducerea și gestionarea deșeurilor

Companiile mici pot implementa programe eficiente de gestionare a deșeurilor, cum ar fi reciclarea sau compostarea. De asemenea, se poate reduce utilizarea materialelor de unică folosință, înlocuindu-le cu alternative durabile.

Un exemplu relevant este trecerea de la ambalaje din plastic la cele din carton reciclabil sau biodegradabil.

  • Sustenabilitatea în lanțul de aprovizionare

Pentru a avea un impact real asupra mediului, companiile mici trebuie să își revizuiască lanțul de aprovizionare. Alegerea furnizorilor care utilizează practici sustenabile și reducerea transportului nejustificat sunt pași importanți în această direcție.

Colaborarea cu furnizori locali poate reduce amprenta de carbon și susține economia comunității.

  • Implementarea unei politici de responsabilitate socială

Responsabilitatea socială trebuie să fie o componentă importantă a sustenabilității. Companiile mici pot contribui la bunăstarea comunității prin donarea unei părți din profituri organizațiilor caritabile, prin oferirea unor condiții de muncă corecte sau prin sprijinirea proiectelor educaționale și ecologice.

  • Educația și implicarea angajaților

Angajații joacă un rol esențial în implementarea și susținerea politicilor de sustenabilitate. Companiile mici ar trebui să investească în educația angajaților cu privire la practici ecologice și să îi implice activ în inițiativele de mediu.

O strategie eficientă ar putea include organizarea de workshopuri pe tema economisirii energiei sau crearea unui sistem de recompense pentru idei inovatoare care contribuie la reducerea impactului asupra mediului.

Transformarea digitală și sustenabilitatea

O altă abordare eficientă este utilizarea tehnologiei pentru a deveni mai sustenabil. Transformarea digitală poate ajuta la reducerea utilizării hârtiei prin implementarea documentelor electronice și a semnăturilor digitale.

De asemenea, soluțiile software pentru gestionarea eficientă a resurselor și automatizarea proceselor pot contribui la scăderea consumului de energie și a deșeurilor.

Marketingul verde și comunicarea sustenabilității

Este important ca micile afaceri să comunice eficient eforturile lor de sustenabilitate. Marketingul verde nu numai că ajută la atragerea clienților, dar poate și educa publicul cu privire la importanța sustenabilității.

Totuși, trebuie evitată practica cunoscută sub numele de „greenwashing,” adică promovarea falsă a unui produs sau serviciu ca fiind mai ecologic decât este în realitate.

  • Crearea unui brand sustenabil

Brandul unei companii mici ar trebui să reflecte angajamentul său față de sustenabilitate. Acest lucru poate include modificarea mesajelor publicitare, adoptarea unui logo ecologic sau chiar colaborarea cu influenceri și bloggeri de mediu pentru a crește vizibilitatea eforturilor de sustenabilitate.

  • Folosirea certificărilor ecologice

Companiile mici pot obține certificări recunoscute la nivel global care să ateste eforturile lor de sustenabilitate. Aceste certificări, cum ar fi ISO 14001 pentru managementul de mediu, pot oferi o credibilitate suplimentară și pot convinge clienții că afacerea se angajează cu adevărat în protejarea mediului.

  • Obstacole și provocări

Deși beneficiile sustenabilității sunt clare, companiile mici se pot confrunta și cu numeroase provocări. Resursele financiare limitate, lipsa personalului specializat sau a cunoștințelor necesare pot fi bariere semnificative.

Este important ca aceste afaceri să găsească modalități creative de a depăși aceste obstacole, cum ar fi colaborarea cu ONG-uri de mediu sau parteneriatele cu alte companii pentru a împărtăși resurse.

Sustenabilitatea nu este doar o modă trecătoare, ci o cerință esențială pentru companiile de toate dimensiunile. Pentru micile afaceri, aceasta poate părea o provocare, dar implementarea unor măsuri simple, dar eficiente, poate avea un impact semnificativ.

De la optimizarea consumului de energie la gestionarea deșeurilor și educarea angajaților, micile afaceri pot contribui activ la protejarea mediului înconjurător, în timp ce își consolidează poziția pe piață și își îmbunătățesc imaginea în ochii consumatorilor.

 

Publicat pe

Cele mai utile automatizări pentru firmele aflate la început de drum

Automatizarea proceselor de afaceri nu mai este un lux rezervat companiilor mari, ci o necesitate pentru firmele aflate la început de drum. Prin integrarea tehnologiilor automate, aceste companii pot economisi timp, reduce costurile și îmbunătăți productivitatea, toți acești factori fiind esențiali pentru succesul unei afaceri aflate în primele etape de dezvoltare.

Automatizarea aduce numeroase avantaje, iar implementarea ei devine o bază solidă pentru creșterea și extinderea afacerii.

1. Automatizarea proceselor de marketing

Marketingul digital este vital pentru succesul oricărei afaceri moderne, iar automatizarea acestui proces joacă un rol esențial în maximizarea impactului strategiilor de promovare.

Prin automatizarea activităților precum trimiterea de mesaje către clienți, programarea postărilor pe rețelele sociale și distribuirea conținutului pe mai multe platforme, companiile pot menține o prezență online constantă și profesionistă, fără a necesita un volum mare de resurse umane.

Această abordare permite nu doar economisirea de timp și energie, dar și o colectare mai eficientă a datelor despre comportamentul și preferințele publicului țintă. În plus, companiile pot ajusta rapid campaniile în funcție de informațiile obținute, optimizând astfel rezultatele și maximizând rata de conversie.

Automatizarea marketingului asigură o coordonare mai bună a eforturilor de promovare și permite afacerilor să fie mai agile și receptive la nevoile pieței.

2. Automatizarea gestionării relațiilor cu clienții

Gestionarea eficientă a relațiilor cu clienții este esențială pentru orice afacere aflată la început. Automatizarea acestui proces permite companiilor să urmărească interacțiunile cu clienții, să gestioneze întregul ciclu de vânzări și să trimită automat notificări și mesaje personalizate.

Astfel, riscul pierderii de oportunități este redus, iar comunicarea cu clienții rămâne consistentă și eficientă. În plus, automatizarea poate contribui la fidelizarea clienților printr-o atenție sporită acordată fiecărei interacțiuni.

3. Automatizarea fluxului financiar și contabil prin Instant Factoring

Automatizarea fluxului financiar este esențială pentru companiile aflate la început de drum, care se confruntă adesea cu provocări legate de lichidități și termenele lungi de plată ale clienților.

O soluție eficientă pentru a îmbunătăți cash flow-ul și a reduce stresul financiar este utilizarea platformei Instant Factoring. Aceasta oferă servicii de factoring complet automatizate, prin care companiile își pot transforma facturile emise în lichidități în doar câteva ore, fără birocrația asociată metodelor tradiționale de creditare.

Principalul avantaj al automatizării prin Instant Factoring este accesul rapid la capitalul necesar pentru desfășurarea activităților curente. Platforma digitală permite companiilor să își înregistreze facturile direct în sistem, iar procesul de analiză și aprobare este realizat automat, în mai puțin de 24 de ore. Acest lucru elimină așteptările lungi și dependența de plățile întârziate ale clienților.

În plus, utilizarea Instant Factoring ajută companiile să își gestioneze mai eficient contabilitatea. Platforma generează automat rapoarte financiare detaliate, astfel încât proprietarii de afaceri să aibă o imagine clară asupra sumelor disponibile și a costurilor implicate.

4. Automatizarea proceselor de resurse umane

Recrutarea, integrarea și gestionarea performanței angajaților sunt procese esențiale pentru orice companie, dar pot consuma mult timp și resurse, mai ales pentru firmele aflate la început de drum.

Automatizarea acestor activități simplifică întreaga gestionare a resurselor umane, eliminând numeroase sarcini repetitive și oferind echipei de HR mai mult timp pentru a se concentra pe strategii de dezvoltare a angajaților.

Prin automatizarea recrutării, companiile pot filtra automat candidații, pot programa interviuri și pot urmări parcursul fiecărui candidat, asigurând astfel identificarea rapidă a talentelor potrivite. În plus, onboardingul automatizat, cu module de instruire și resurse accesibile online, ajută noii angajați să se adapteze rapid la cultura organizațională.

Automatizarea monitorizării performanței permite evaluări obiective și continue, ajutând la identificarea punctelor forte și a nevoilor de dezvoltare ale fiecărui angajat. De asemenea, procesele administrative, cum ar fi monitorizarea prezenței și gestionarea cererilor de concediu, pot fi digitalizate, reducând erorile și sporind eficiența operațională.

Astfel, automatizarea proceselor de resurse umane contribuie nu doar la economisirea timpului și a costurilor, dar și la crearea unei experiențe pozitive pentru angajați, consolidând relația lor cu organizația.

5. Automatizarea proceselor de suport pentru clienți

Oferirea unui suport eficient și constant pentru clienți poate fi o provocare pentru companiile aflate la început, care nu dispun de echipe numeroase dedicate acestui rol.

Automatizarea suportului pentru clienți, prin intermediul unor soluții automate, permite gestionarea solicitărilor și întrebărilor comune, crearea de răspunsuri personalizate și direcționarea cererilor către personalul relevant. Astfel, clienții primesc asistență rapidă și eficientă, fără costuri adiționale pentru companie.

6. Automatizarea gestiunii stocurilor și a logisticii

Pentru afacerile ce gestionează produse fizice, monitorizarea stocurilor și a logisticii poate deveni complexă și consumatoare de timp. Automatizarea acestor procese oferă vizibilitate în timp real asupra stocurilor disponibile, optimizează comenzile de aprovizionare și permite planificarea eficientă a livrărilor.

Astfel, companiile pot evita lipsa de stocuri, pot gestiona mai bine cererea și pot asigura clienților un serviciu de livrare rapid și de încredere.

7. Automatizarea proiectelor și a sarcinilor interne

Pentru a rămâne organizate și eficiente, companiile mici trebuie să adopte soluții dedicate gestionării sarcinilor și proiectelor.

Automatizarea acestor procese facilitează monitorizarea progresului, distribuirea responsabilităților și respectarea termenelor limită. Astfel, fiecare membru al echipei este conștient de sarcinile proprii și de stadiul general al proiectelor, ceea ce reduce riscul de confuzie și întârzieri.

Soluțiile de management al proiectelor elimină activitățile repetitive prin automatizarea notificărilor, generarea de rapoarte și urmărirea automată a modificărilor. Aceasta asigură alinierea întregii echipe la obiectivele stabilite, îmbunătățind comunicarea internă și colaborarea.

Implementarea unor astfel de soluții permite echipelor mici să se concentreze pe activitățile cu valoare adăugată, sporind productivitatea și eficiența operațională. În final, automatizarea managementului proiectelor contribuie la o organizare mai bună și la atingerea obiectivelor companiei într-un mod structurat și eficient.

Implementarea automatizărilor încă din fazele incipiente ale afacerii poate avea un impact semnificativ asupra creșterii și succesului pe termen lung. Automatizarea nu doar că reduce volumul de muncă manuală și erorile umane, dar oferă și flexibilitatea necesară pentru adaptarea rapidă la schimbările din piață.

Firmele care adoptă automatizarea devreme vor putea să se concentreze pe inovare, pe dezvoltarea relațiilor cu clienții și pe extinderea operațiunilor, construind astfel o fundație solidă pentru viitor.